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Funp創辦人：合縱聯盟打知名度
【經濟日報╱劉志雄】
2009.06.29 11:13 am
攝影:毛洪霖
Funp創辦人邱繼弘：合縱聯盟打知名度
【台北訊】
2000年在矽谷看到很多網路泡沫，當時住在美國的叔叔家，看到有很多關於股票的書，自己投資股票獲利也相當豐厚，任何公司只要搭上.COM 都能賺錢，不懂工程也要學JAVA，不過網路隨著泡沫化之後，許多人對於網路相當失望，但比爾蓋茲說過：「對一個新興的產業，市場會高估他三年的發展，但也會低估它十年的整個社會的影響。」
2000年回到台灣之後，發現IC設計產業在台灣很興盛，所以也跑去修IC設計課程，但自己本身是學資科系，所以還是回到軟體、.COM 的行列，不管這個產業是否有前景，只為堅持當初的理想，直到Web 2.0出現。
2004年在一次的會議當中，得知Delicious和Flickr賣給YAHOO，才開始又重燃.COM 的夢想，就開始創立推推王(funp)，但學生創業的第一道難題，就遇到如何找到對的人，當初同學、學弟三個人，各出資10萬，開始創業的過程，從2006年開始funp第一版的設計，當時Hemidemi從書籤轉至推薦與書籤併行網站，為避免與強敵正面對決，因此在第三版的設計時轉換主打方向，做一個學Netvibes的服務，當成首頁，並在媒體上主打資訊匯集入口網站，在2007年第四版推出時就正式成立公司。
成立當初很感謝交大校長全力幫忙，協助進駐交大育成中心，為留住最佳的開發人力，有伙伴甚至延後當兵，各界也看好funp，所以持續投資。並透過合縱聯盟來拓展知名度，例如透過資策會協助，與中華電信合作，在Xuite內建funP貼文元件。痞客幫也義氣相挺，在Pixnet內建funP貼文元件。並逐漸與PChome雜誌、PCUser、數位時代等媒體合作，建立媒體的人脈是funp成功的關鍵之一。
但台灣網路市場很小，所以funP選擇了多角化經營。而團隊轉公司遇到最大的難題，是要如何把團隊轉換成公司，尤其是股份怎麼分? 因此決定只要是參與創立，都可以獲得股權，且所有人均等，在有辦公室前薪資是以計時方式進行，但成立公司後，以技術股的比例分配，所有人依該比例再投錢進新公司。公司開始制度化，聘請Office Manager、行銷、設計人才、外部專職經營人才，並落實組織與階層化，分層管理與負責。
給有心於網路創業的後進建議，1、找志同道合的好朋友，對某個主題，仔細收集資料。2、先做先贏，因為市場的反應可能比你預期的慢很多很多。3、定目標、定執行步驟、不輕易改變。4、培養核心競爭力。5、準備充足資金與運作模式的停損點。
【2009/06/29 經濟日報】@ http://udn.com/
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